雖然在“新常態”下，中國零售增速放緩，但是互聯網尤其是移動互聯網在中國的發展成為零售業增長的核心動力。數字顯示：2010年PC端零售占比99%，移動互聯網僅占到1%，到2014年，PC端零售份額占比69%，移動端零售消費升至31%，預計2020年，移動端零售消費將扭轉局勢，占到互聯網消費總額的60%。
毫無疑問，服裝品類一貫是網購市場的主力軍。2012年起，電商對團體職業裝定制服裝行業及其零售終端渠道的沖擊，不只是優化了產業鏈的中間環節，電商更改變了人們對職業裝定制服裝行業的消費習慣，觸動了服裝行業進行“觸網”的轉型升級。隨之而來的便是傳統服裝企業圍繞數字化打造全新品牌和產品的策略。
如何利用互聯網打造自己的全新品牌和產品策略呢?在我們看來可以分為六個最為關鍵的步驟。它們是：精準探查、共同開發、全時互動、在線整合、個性定制、靈活交付。
首先，職業轉定制服裝企業要深刻洞察消費者需求，以此推導產品設計。
我們先來看看傳統新品開發怎么做?通常是企業根據有限、單向的用戶需求分析產生初步想法，研發部門照此思路研發產品，后續的生產、推廣、銷售跟進，嚴格按照企業固有的流程完成。那么互聯網產品眾籌如何破?企業負責構思基礎想法，而研發、推廣到銷售環節，完全通過與用戶的深度、雙向的互動了解需求完成，最終企業根據訂單數生產交付。